万普

        竞赛的铿锵鼓点已擂响，大干的嘹亮号角已吹起，生产系统各厂各车间充分调动和发挥广大员工的积极性和创造性
，持续不断推进生产管理改善

。轻钢厂在订单稳定，产能提升，整体发展趋于旺盛的势头下，保持了原有6S基础管理工作成果，厂长高斌扎根在生产一线带领员工继续推行5S学习和实践活动，整理
、整顿
、标识
、规范工作取得了阶段性进展，物料及工器具定置摆放有序，通道顺畅无阻碍，地面整洁清晰，作业现场及员工面貌焕然一新。同时，高厂长为改进下料产品的质量
，与黄双响主任一起改良切割机的跑道
，从下料、校正
、组装直至拼接成完整的跑道
，他们都亲自动手，确保达到效果
，此次改善将提升产品质量和生产效率。眼下正值公司经营业务转型关键时期，重钢厂责无旁贷
，李强厂长顶着多重压力，采取有力措施，积极对现有设备进行改造升级
。在原有H型钢埋弧焊机无法满足箱型柱焊接要求的情况下，引进外部技术人员，着手对焊接机头实施改造，这项改进一取几得 ，不仅无需添购新设备，还避免了生产过程中焊剂的浪费，另外提高了生产效率以及 焊接质量。该项改善仅在原有基础增加一个简单的装置，改造后整体工作原理未发生改变，改造方便
，普遍适用性强，在节约焊材、焊剂及提高焊缝质量和人工上都起到了积极作用

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